正宁县编办对事业单位绩效考评的探索

为着力解决事业单位绩效考核指标设定难、考核易走过场的问题，真正达到了褒扬先进、揭短亮丑、考出实绩、促进工作的目的，正宁县编办从细处着手，以点带面,以乡镇卫生院为试点载体，探索出一套符合本县实际的考核指标设计流程。

一、转变思想，树立绩效管理新理念。

考核工作的实施离不开单位领导的高度重视，高质量的单位考核小组和部门考核小组的建立将会对绩效考核质量的提高起到极大的作用。单位领导尤其是主要领导应该转变自己的观念，充分借鉴优秀单位的绩效管理模式，在制定绩效考核目标任务上要体现“跳起来摘桃子”的要求，拟定“可以实现的最高目标”作为年度工作目标计划，在内容上重点突出政府中心工作、单位部门的主要业务工作等内容，真正体现高度定位，创先争优，服务全局、推动发展，防止保易弃难、避实就虚、避重就轻等现象。                                    

二、明确标准，建立科学的考核体系。

科学的考核体系是做好绩效考核的关键。在制定考核标准时，一要坚持定性与定量相结合，科学划分定性考核与定量考核的界线，即有宏观目标，也有微观指标，可采取自下而上、自上而下、反复认定的方法，对部门和单位考评目标进行科学的编制、分解和审定，充分发挥每一种模式的长处，不能盲目追求一概量化。二要注意可比性，即不同单位间绩效结果的可比性。根据事业单位的不同性质划分类别，提高考核的客观性和公平性。三是注意与岗位职责紧密结合，考核内容要涉及方方面面，保持高的“效”度。逐步建立“考少、考实、考准”的绩效考核指标体系，最终建立立体的、多视角的绩效考核模式。

三、兑现奖惩，发挥考核结果的激励作用。

事业单位绩效考核的目的是为了提升效能、奖勤罚懒、推进工作，说到底，就是要对单位履职的工作实绩和成效作出的结论，作为职能理顺和干部提拔任用重要依据。只有这样，绩效考核的积极导向作用才能显出来。因而事业单位绩效考核应该与事业单位分类改革、人员绩效工资改革、事业单位法人信用等级评定等工作坚定结合，对工作绩效突出的单位进行表彰，激励争先、鼓励创优，促进经济社会的又好又快的发展。单位可以利用考核的结果打开晋升之门，引进竞争机制。考核结果作为人员晋升、奖励的重要依据，与职称、职务、技术等级等联系起来，充分满足工作人员的需求，让绩效优秀者政治上有盼头、工作上有劲头。